{"id":25259,"date":"2023-09-26T10:26:00","date_gmt":"2023-09-26T14:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/voks-som-en-kamel-ikke-som-en-enhjoerning\/"},"modified":"2024-12-20T02:35:26","modified_gmt":"2024-12-20T07:35:26","slug":"voks-som-en-kamel-ikke-som-en-enhjoerning","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/voks-som-en-kamel-ikke-som-en-enhjoerning\/","title":{"rendered":"Voks som en kamel, ikke som en enhj\u00f8rning"},"content":{"rendered":"

I det seneste \u00e5rti har det at blive en “enhj\u00f8rning” v\u00e6ret det ultimative m\u00e5l for mange nye, ambiti\u00f8se og voksende teknologivirksomheder. Udtrykket, der blev opfundet i 2013 af venturekapitalisten Aileen Lee, bruges som en forkortelse for en privatejet opstartsvirksomhed, der har opn\u00e5et en v\u00e6rdians\u00e6ttelse p\u00e5 1 milliard dollars eller derover. En h\u00e5befuld enhj\u00f8rning f\u00f8lger et s\u00e6t vejledende overbevisninger for at n\u00e5 sit m\u00e5l. Typisk jagter ledelsen en vej med hyperv\u00e6kst og fors\u00f8ger ofte at n\u00e5 en v\u00e6rdians\u00e6ttelse p\u00e5 en milliard dollars kun f\u00e5 \u00e5r efter grundl\u00e6ggelsen. Denne vej til intens v\u00e6kst g\u00e5r s\u00e5dan her: Udnyt fordelen ved at v\u00e6re f\u00f8rst, udvid aggressivt, tag markedsandele og \u00f8g oms\u00e6tningen – uanset hvor mange penge du har at g\u00f8re godt med. <\/p>\n

V\u00e6kst for enhj\u00f8rninger betyder ofte at f\u00e5 s\u00e5 mange kunder som muligt og s\u00e5 hurtigt som muligt, selv om det betyder, at man taber penge i processen. Det kan muligvis tage mange flere \u00e5r, f\u00f8r enhj\u00f8rningen kan finde ud af, hvordan den bliver p\u00e5lideligt rentabel. <\/p><\/blockquote>\n

Enhj\u00f8rningens v\u00e6kstvej er is\u00e6r blevet betr\u00e5dt i det unikke \u00f8kosystem i Silicon Valley og andre store globale teknologiknudepunkter, hvor adgang til risikovillig kapital og en stabil forsyning af nye talenter er med til at muligg\u00f8re succes. Unicorn-v\u00e6kst kan fungere s\u00e6rligt godt i et bull-marked. Men denne v\u00e6kstmodel kan ogs\u00e5 vise sine mangler, is\u00e6r n\u00e5r markedet er mere ustabilt. <\/p>\n

Enhj\u00f8rningens v\u00e6kstmodel er ikke kun regnbuer<\/h3>\n

Mens nogle enhj\u00f8rninger opn\u00e5r spektakul\u00e6r succes, kan mange andre ikke leve op til deres h\u00f8je v\u00e6rdians\u00e6ttelser. Almindelige problemer kan v\u00e6re uholdbar v\u00e6kst, overdrevne udgifter og h\u00f8je g\u00e6ldsniveauer. I et hyperv\u00e6kstmilj\u00f8 kan medarbejdernes oplevelse v\u00e6re ensbetydende med opslidende arbejdstider og en uorganiseret virksomhedskultur eller ledelsesstruktur. I et post-pandemisk milj\u00f8 med h\u00f8jere renter er det blevet dyrere for virksomheder at l\u00e5ne. Den nuv\u00e6rende \u00f8konomiske cyklus har bremset momentum for enhj\u00f8rningsmodellen for v\u00e6kst, som ofte var afh\u00e6ngig af h\u00f8je g\u00e6ldsniveauer. I stedet er l\u00e5ngivere og investorer mere interesserede i virksomheder, der kan opn\u00e5 rentabilitet hurtigere. Virksomhedsledere r\u00e5des til at fokusere n\u00f8je p\u00e5 deres enheds\u00f8konomi<\/a>. Da en enhj\u00f8rnings hurtige v\u00e6kst kan v\u00e6re m\u00e5lbevidst og fokuseret p\u00e5 kort sigt, kan den ogs\u00e5 v\u00e6re fyldt med risici. Deres v\u00e6kst kan blive sl\u00e5et ud af kurs af strengere regulering eller en stigning i kapitalomkostningerne, is\u00e6r hvis ledelsen ikke har udviklet planer for at h\u00e5ndtere s\u00e5danne risici. Et ekstremt, h\u00f8jt profileret eksempel p\u00e5 en mislykket enhj\u00f8rning er WeWork, som p\u00e5 et tidspunkt n\u00e5ede en forbl\u00f8ffende v\u00e6rdians\u00e6ttelse p\u00e5 47 milliarder dollars. Men efter at have udgivet et offentligt prospekt i 2019 forud for den planlagte b\u00f8rsnotering begyndte investorerne at granske virksomhedens ledelse, forretningsmodel og evne til at blive rentabel. Virksomhedens bestr\u00e6belser resulterede i en mislykket b\u00f8rsnotering. I de efterf\u00f8lgende turbulente \u00e5r m\u00e5tte WeWork sk\u00e6re ned og foretage \u00e6ndringer i ledelsen. I 2023 bev\u00e6gede WeWork sig s\u00e5 ind p\u00e5 penny stock-territoriet – og s\u00e5 sin aktiekurs falde til under 1 USD, f\u00f8r virksomheden advarede om, at den m\u00e5ske skulle s\u00f8ge om konkursbeskyttelse. <\/p>\n

En bedre v\u00e6kstmodel? Se p\u00e5 kamelen <\/h3>\n

M\u00e5ske er det mere passende dyr for en iv\u00e6rks\u00e6tter at identificere sig med kamelen, ikke enhj\u00f8rningen. “Kamel”-startup’en blev opfundet af Alex Lazarow, en venturekapitalist og forfatter til Out-Innovate: How Global Entrepreneurs – from Delhi to Detroit – Are Rewriting the Rules of Silicon Valley.<\/em> I mods\u00e6tning til den mytiske enhj\u00f8rning er kamelen et dyr, der er solidt forankret i den virkelige verden. En kamel er p\u00e5 udkig efter varig succes snarere end en hurtig exit. Kamelen giver en mere jordn\u00e6r v\u00e6kstbane for mange virksomheder, uanset om de er nystartede eller mere modne virksomheder. Kameler er arbejdsdyr, som har tilpasset sig deres barske levesteder. De er kendt for at v\u00e6re i stand til at forvalte deres ressourcer effektivt, ligesom \u00f8rkendyrene, der kan udholde lange rejser uden mad eller vand. P\u00e5 samme m\u00e5de fokuserer “kamel”-virksomheder p\u00e5 det lange sigt. Ligesom de dyr, de er opkaldt efter, er virksomheder, der f\u00f8lger denne v\u00e6kstvej, langsomme, men robuste, t\u00e5lmodige og fokuserede p\u00e5 at opn\u00e5 b\u00e6redygtig, stabil v\u00e6kst over en lang periode. Prioritering af finansiel stabilitet, rentabilitet og modstandsdygtighed hj\u00e6lper dem med at afb\u00f8de risici som markedsvolatilitet og \u00f8konomiske nedture. De kan endda diversificere indt\u00e6gtsstr\u00f8mmene for at g\u00f8re dem mindre s\u00e5rbare over for forstyrrende kr\u00e6fter. Ved at styre deres \u00f8konomi omhyggeligt er de i stand til at vokse i h\u00e5ndterbare spurter, n\u00e5r timingen og muligheden er rigtig. <\/p>\n

Kamelvirksomheden og Volaris<\/h3>\n

Som vi har set gennem opk\u00f8b af hundredvis af virksomheder, vokser mange nystartede virksomheder med tiden til modne virksomheder, som Volaris er interesseret i at tale med. N\u00e5r vi opk\u00f8ber virksomheder, s\u00e6lger vi dem aldrig, og det betyder, at vi for altid er investeret i succesen for de virksomheder, vi ejer, og vil st\u00f8tte dem med vores ressourcer og viden. Vi hj\u00e6lper vores virksomheder med at vurdere risici og muligheder p\u00e5 deres markeder, s\u00e5 de kan trives. P\u00e5 spektret af v\u00e6kstfilosofier mellem en “enhj\u00f8rning” og en “kamel” identificerer vi os mere med kamelens b\u00e6redygtige v\u00e6kstrejse. Hvis din virksomheds ledelse har det p\u00e5 samme m\u00e5de, vil du m\u00e5ske opdage, at Volaris kunne v\u00e6re et godt match for dig. <\/p>\n

F\u00e5 mere at vide om Volaris:<\/h3>\n