{"id":25189,"date":"2024-02-28T17:54:00","date_gmt":"2024-02-28T22:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/goer-opkoebte-virksomheder-klar-til-succes\/"},"modified":"2024-12-19T07:21:54","modified_gmt":"2024-12-19T12:21:54","slug":"goer-opkoebte-virksomheder-klar-til-succes","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/goer-opkoebte-virksomheder-klar-til-succes\/","title":{"rendered":"G\u00f8r opk\u00f8bte virksomheder klar til succes"},"content":{"rendered":"

I 2019 stod Donogh Roche over for en uventet udfordring. Den administrerende direkt\u00f8r for WebSell, hvor Roche havde fungeret som Chief Technology Officer, besluttede at forlade virksomheden. Som den st\u00f8rste tilbagev\u00e6rende aktion\u00e6r i virksomheden blev Roche bedt af bestyrelsen om at tr\u00e6de til som CEO. Med mere end to \u00e5rtier i softwarebranchen bragte Roche et v\u00e6ld af viden og ekspertise til sin stilling. Men da han stod over for en hel del aktion\u00e6rer, der var p\u00e5 udkig efter en mulighed for at komme ud med et afkast p\u00e5 deres investering, blev hans topprioritet i hans nye rolle at finde en passende k\u00f8ber til virksomheden. “Vi ville ikke s\u00e6lge til hvem som helst, og vi afviste et par bejlere, f\u00f8r Volaris kom p\u00e5 banen,” husker Roche. Da Roche havde planer om at blive i virksomheden efter salget, var han p\u00e5 udkig efter en k\u00f8ber, der kunne sikre virksomhedens fremtid p\u00e5 lang sigt, st\u00f8tte hans team med nye ideer og fungere som “partner snarere end overherre”. De f\u00f8rste samtaler med Volaris’ portef\u00f8ljeforvalter John Bureau skilte sig ud fra tonen i samtalerne med andre potentielle k\u00f8bere. “Jeg syntes, det var nemt at opbygge en god relation og have \u00e5bne diskussioner med ham,” siger Roche. “Han virkede \u00e6rlig og oprigtig, og det fulgte med i min oplevelse efter overtagelsen.” <\/p>\n

En ny start hos Volaris<\/h3>\n

I 2021 blev opk\u00f8bet afsluttet, og WebSell blev en Volaris-ejet virksomhed. Som en del af overgangen begyndte Roche at rapportere til Erna Hansen, General Manager hos Windward Software – en anden virksomhed under Volaris-paraplyen, der ogs\u00e5 betjente kunder i detailhandlen. I l\u00f8bet af de n\u00e6ste to et halvt \u00e5r fokuserede Roche p\u00e5 at l\u00e6re alt, hvad han kunne, fra sit nye netv\u00e6rk. Han implementerede flittigt Volaris’ etablerede procedurer, bedste praksis og vejledning for at skabe forbedringer og fremskridt hos WebSell. Hans h\u00e5rde arbejde betalte sig, og WebSell opn\u00e5ede en tocifret v\u00e6kstrate i det f\u00f8rste \u00e5r efter opk\u00f8bet. Efter at have bevist sin evne til at navigere effektivt i forandringer, samtidig med at han skabte v\u00e6kst og leverede st\u00e6rke resultater, begyndte Roche at overveje den n\u00e6ste fase i sin karriere. <\/p>\n

“Efter 18 \u00e5r hos WebSell var det tid til at afslutte det kapitel i mit professionelle liv og pr\u00f8ve noget nyt.”
\n– Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

At starte noget nyt<\/h3>\n

Efter opk\u00f8bet blev Roche tilbudt muligheder for at springe tilbage til startups og iv\u00e6rks\u00e6tteri og en anden for at arbejde for et investeringsfirma. Men da han i sidste ende besluttede, at det var tid til forandring, blev han mere og mere interesseret i M&A-siden af Volaris. Efter en \u00e6rlig samtale med Bureau om hans karriereambitioner blev Roche klar over, at hans f\u00e6rdigheder og personlige erfaringer gjorde ham til den perfekte person til at fungere som integrationschef for nye opk\u00f8b. “Da jeg havde v\u00e6ret igennem opk\u00f8bsprocessen, due diligence og integrationen efter opk\u00f8bet som s\u00e6lger og GM, virkede det som et ideelt match,” siger Roche. Denne personlige indsigt giver ham en forst\u00e5else af de muligheder og forhindringer, der opst\u00e5r ved overgangen til Volaris’ \u00f8kosystem, hvilket g\u00f8r ham til det perfekte f\u00f8rste kontaktpunkt for dem, der skal navigere i den n\u00e6ste fase af deres virksomheds udvikling. I sin nye rolle f\u00e5r Roche til opgave at implementere integrationsprocesser for nyligt opk\u00f8bte virksomheder. Med sin forst\u00e5else og ekspertise inden for softwarebranchen bestr\u00e6ber han sig p\u00e5 at str\u00f8mline driften og g\u00f8re integrationen s\u00e5 nem og fordelagtig som muligt. Som ejerleder, der solgte sin virksomhed til Volaris, forst\u00e5r han indg\u00e5ende de indviklede forhold i opk\u00f8bs- og integrationsprocessen samt den f\u00f8lelsesm\u00e6ssige rutsjetur, der f\u00f8lger med at s\u00e6lge den virksomhed, man har investeret \u00e5rtier i at opbygge. Denne f\u00f8rsteh\u00e5ndserfaring g\u00f8r ham i stand til at etablere en forbindelse med s\u00e6lgere p\u00e5 alle stadier af opk\u00f8bsrejsen. Roche ved, hvordan det er at sidde p\u00e5 den anden side af forhandlingsbordet, lige fra prospekteringssamtaler og grundig due diligence til integration efter opk\u00f8bet. <\/p>\n

“Med min baggrund kan jeg relatere direkte til andre ejerlederes erfaringer og ambitioner, hvilket m\u00e5ske b\u00e5de er betryggende for dem og kan hj\u00e6lpe dem med at l\u00f8se deres udfordringer.”
\n-Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Udnyttelse af ekspertise i softwarebranchen<\/h3>\n

Roches evne til empati over for s\u00e6lgere og hans evne til at guide dem gennem opk\u00f8bsprocessen er en fordel. Det letter ikke kun overgangen for de opk\u00f8bte virksomheder, men sikrer ogs\u00e5, at de er optimalt positioneret til succes under nyt ejerskab. Hans personlige erfaring hj\u00e6lper ogs\u00e5 med at identificere muligheder for samarbejde og ekspansion. Roche arbejdede t\u00e6t sammen med Erna Hansen om at opbygge en integration mellem WebSells ERP (Enterprise Resources Planning) og POS (Point of Sale)-integrerede e-handelsplatform og Windwards business management-software. Samarbejdet f\u00f8rte til en l\u00f8sning inden for ti uger – et resultat, der normalt ville have taget seks m\u00e5neder, hvis hver virksomhed havde arbejdet alene. “Siden da er virksomhederne fortsat med at arbejde t\u00e6t sammen, og de har nu 18 f\u00e6lles kunder,” siger Roche. Roche anerkender v\u00e6rdien af samarbejde og videndeling i en organisation som Volaris Group og arbejder t\u00e6t sammen med sine teammedlemmer og andre afdelinger for at skabe en kultur, der er centreret omkring l\u00e6ring og l\u00f8bende forbedringer. Ved at dele bedste praksis og erfaringer undervejs sigter han mod at bidrage til virksomhedens overordnede v\u00e6kstbane. <\/p>\n

Karriereudvikling inden for Volaris Group<\/h3>\n

Volaris Group har et unikt fokus p\u00e5 talent management. Og p\u00e5 grund af den hurtige ekspansion er der konstant behov for nye ledere. At identificere og pleje personer med stort potentiale og forfremme dem til optimale roller p\u00e5 det rigtige tidspunkt er en vigtig del af at opretholde en h\u00f8j ydeevne i hele organisationen. Roches vej har ligheder med andre ledere, der er steget i graderne hos Volaris, og det viser, at det er en opskrift p\u00e5 succes at omfavne forandringer, udnytte tidligere erfaringer og tage nye udfordringer op. Ved at ops\u00f8ge nye muligheder og hele tiden finde m\u00e5der at l\u00e6re og vokse p\u00e5, kan man if\u00f8lge Roche finde flere m\u00e5der at n\u00e5 sine karrierem\u00e5l p\u00e5 i virksomheden. Med et st\u00e6rkt fokus p\u00e5 talentpleje, lige muligheder for alle medarbejdere og en bred vifte af roller, der skal bes\u00e6ttes, giver Volaris Group et st\u00f8ttende milj\u00f8, hvor den enkelte kan trives og n\u00e5 sit potentiale p\u00e5 alle niveauer. For personer, der s\u00f8ger karriereudvikling inden for Volaris Group, understreger Roche vigtigheden af at have en forst\u00e5else af virksomhedens vision, v\u00e6rdier og kultur for at tilpasse karrierem\u00e5lene til organisationens. At bevare en l\u00e6rende tankegang og en vilje til at tage imod nye udfordringer kan ogs\u00e5 hj\u00e6lpe ledere med at f\u00e5 \u00f8je p\u00e5 nye muligheder for at bruge deres f\u00e6rdigheder p\u00e5 interessante m\u00e5der. Desuden opfordrer Roche enkeltpersoner til at ops\u00f8ge mentorer i virksomheden, som kan give dem vejledning og st\u00f8tte i deres professionelle v\u00e6kst og udvikling. <\/p>\n

“Jeg var heldig at have en mentor i John Bureau, som ogs\u00e5 var min allerf\u00f8rste kontaktperson hos Volaris. Han opfordrede mig til at udforske nye muligheder og til at s\u00f8ge stillingen.”
\n– Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

L\u00e6s mere om det:<\/h3>\n