Dette er f\u00f8rste del af en serie i tre dele om familievirksomheder. L\u00e6s mere om, hvad du kan forvente af del 1 og 2 i slutningen af artiklen. <\/em><\/p>\n At drive en blomstrende virksomhed indeb\u00e6rer at jonglere med mange komplekse ansvarsomr\u00e5der, herunder planl\u00e6gning af dit generationsskifte. Men hvordan ser alt dette ud, hvis en af dine medarbejdere er din f\u00e6tter, din s\u00f8n eller din datter? At drive en familievirksomhed kr\u00e6ver, at man er f\u00f8lsom over for f\u00f8lsomme familiedynamikker og de f\u00f8lelser, der kan opst\u00e5 som f\u00f8lge af dem. Denne dynamik kommer i forgrunden, n\u00e5r \u00e6ldre generationer g\u00f8r sig klar til at g\u00e5 p\u00e5 pension eller forlade virksomheden og skal tr\u00e6ffe beslutninger om, hvordan ansvaret skal overdrages til efterf\u00f8lgerne. Overalt i verden betyder de demografiske \u00e6ndringer, at mange familievirksomheder bliver solgt eller overdraget til n\u00e6ste generation. For mange virksomhedsejere vil en af deres st\u00f8rste udfordringer v\u00e6re at finde ud af, hvordan virksomheden skal overdrages til den n\u00e6ste ejer, is\u00e6r hvis familien er involveret i virksomheden. <\/p>\n Vi ved, at der f.eks. i Europa er n\u00e6sten 700.000 virksomheder, der overdrages hvert \u00e5r, og at ca. 200.000 af dem kommer i store problemer. Ofte skyldes det, at der er for stor afstand mellem generationerne. -Peter Jaskiewicz, akademisk direkt\u00f8r for Family Enterprise Legacy Institute, Telfer School of Management, University of Ottawa (Kilde: Globe and Mail webcast om planl\u00e6gning af familievirksomheder, 2023<\/a>) <\/p>\n<\/blockquote>\n Som vi tidligere<\/a> har skrevet om<\/a> p\u00e5 Acquired Knowledge<\/em>, handler virksomhedsoverdragelse om at lave en kontinuitetsplan, der sikrer, at din arv og din virksomheds fremtid forbliver i gode h\u00e6nder. Volaris Group taler ofte med ejere af familievirksomheder, og mange af disse virksomheder er blevet en del af vores netv\u00e6rk af virksomheder. Derfor har vi udviklet en del viden om, hvordan familievirksomheder bedst kan planl\u00e6gge et generationsskifte, som vi deler nedenfor.<\/p>\n Jo tidligere en familie kan begynde at tale om generationsskifte, jo bedre. N\u00e5r emnet generationsskifte ikke bliver taget op i en familie, kan det ofte skyldes, at den \u00e6ldre generation ikke er klar til at give slip p\u00e5 virksomheden. At tage emnet op kan opfattes som at anerkende elefanten i rummet. I stedet for at se de negative konsekvenser i \u00f8jnene undg\u00e5r folk, der er involveret i virksomheden, m\u00e5ske emnet i mange \u00e5r. Men at undg\u00e5 en diskussion i for lang tid skaber usikkerhed for alle, der er involveret i virksomheden. Hvis du begynder at tale om generationsskifte tidligt, har dine n\u00f8glemedarbejdere tid nok til at forberede sig p\u00e5 forandringer, uanset hvorn\u00e5r de m\u00e5tte komme.<\/p>\n Efterf\u00f8lgerplanl\u00e6gning er ikke kun for virksomhedsejere, der er t\u00e6t p\u00e5 at g\u00e5 p\u00e5 pension. Det er for alle, der \u00f8nsker at sikre kontinuitet i virksomheden. Alle virksomhedsejere skal planl\u00e6gge for muligheden for, at en uventet helbredskrise, ulykke eller anden forstyrrende begivenhed kan medf\u00f8re pludselige \u00e6ndringer i virksomheden. I et s\u00e5dant scenarie er alle, der er involveret i virksomheden, n\u00f8dt til at reagere hurtigt. En begivenhed af denne art kan udg\u00f8re en risiko for virksomhedens langsigtede fremtid, is\u00e6r fordi folk er mere tilb\u00f8jelige til at tr\u00e6ffe forhastede beslutninger, n\u00e5r f\u00f8lelserne er i h\u00f8js\u00e6det. At have en plan er med til at sikre, at ansvaret for virksomheden overdrages til de mennesker, der bedst kan holde virksomheden i god form og endda f\u00e5 den til at vokse mange \u00e5r ud i fremtiden. <\/p>\n Succession for ejere af familievirksomheder betyder normalt, at man f\u00f8lger en af tre veje eller en kombination af f\u00f8lgende:<\/p>\n Et vigtigt m\u00e5l med generationsskifte er at sikre, at de bedst egnede virksomhedsledere sidder i de vigtigste beslutningstagende roller. N\u00e5r man overvejer mulige efterf\u00f8lgere, er det vigtigt at v\u00e6re \u00e6rlig, n\u00e5r man vurderer evnerne hos familiemedlemmer og andre ledere, der er involveret i virksomheden. De mest risikable eller vanskelige situationer for virksomheden opst\u00e5r, n\u00e5r familiemedlemmer v\u00e6lges til lederstillinger, men ikke har tilstr\u00e6kkelige f\u00e6rdigheder eller kvalifikationer til at opfylde kravene i en topstilling. Det er almindeligt at opleve, at ikke alle i familien er velegnede til at drive en virksomhed. Mange familiemedlemmer har m\u00e5ske andre talenter eller interesser – f.eks. kunstneriske eller sportslige sysler, specialisering i et erhverv eller p\u00e5 anden m\u00e5de en karriererejse, som de selv skaber. Nogle familiemedlemmer ser det m\u00e5ske som en byrde at holde driften af en virksomhed k\u00f8rende, hvis det ikke er der, de ser sig selv p\u00e5 lang sigt. Uanset om den ideelle efterf\u00f8lger kommer fra eller uden for familien, vil han eller hun finde tilfredsstillelse i at p\u00e5tage sig ansvaret for virksomheden. Denne leder vil ogs\u00e5 handle ansvarligt, n\u00e5r han eller hun tr\u00e6ffer beslutninger for virksomheden, dens medarbejdere og kunder. Efterf\u00f8lgeren vil ogs\u00e5 v\u00e6re i stand til at skabe v\u00e6rdi for virksomheden.<\/p>\n Det kan have mange fordele at holde familiemedlemmer involveret i virksomheden, f.eks. ved at opmuntre virksomheden til at forpligte sig til en langsigtet strategi eller til at v\u00e6re tro mod dybtf\u00f8lte v\u00e6rdier. Familiemedlemmer kan ogs\u00e5 hj\u00e6lpe med virksomhedens kontinuitet ved at fungere som en ressource for institutionel viden. Hvis familiemedlemmer kan tilf\u00f8re v\u00e6rdi og gerne vil v\u00e6re involveret i virksomheden, kan en virksomhedsejer overveje at lade familiemedlemmer g\u00e5 ind i r\u00e5dgivende roller eller funktionelle lederroller, der matcher deres styrker. Det er is\u00e6r en god mulighed, hvis de ikke er klar til at p\u00e5tage sig en ledende rolle i beslutningsprocessen. <\/p>\n Familier, der med succes overdrager virksomhedens \u00f8verste ansvarsomr\u00e5der til n\u00e6ste generation, investerer typisk mange \u00e5rs forberedelse i at g\u00f8re efterf\u00f8lgeren klar. De har ogs\u00e5 succes med at kommunikere p\u00e5 tv\u00e6rs af generationskl\u00f8ften. De fleste eksperter frar\u00e5der virksomhedsejere at presse familiemedlemmer til at involvere sig i virksomheden. Men en virksomhedsejer kan finde m\u00e5der at uds\u00e6tte den n\u00e6ste generation for virksomheden mere gradvist. For eksempel kan b\u00f8rn, der l\u00e6rer om virksomheden over tid, udvikle nysgerrighed, interesse og passion for virksomheden, samtidig med at de har plads til at udforske andre interesser. Som enhver virksomhedsejer ved, handler det at lede en virksomhed om mere end bare at m\u00f8de op til et ni-til-fem-job. At v\u00e6re virksomhedsleder betyder at p\u00e5tage sig det st\u00f8rste ansvar for virksomhedens succeser og fiaskoer. Det betyder ofte, at man skal g\u00e5 ud over sine pligter, g\u00f8re en ekstra indsats for kunderne og s\u00e6tte medarbejdernes behov over sine egne. En virksomhedsejer er ofte den f\u00f8rste, der m\u00f8der p\u00e5 kontoret, og den sidste, der g\u00e5r. At lede en virksomhed handler ogs\u00e5 om at have en langsigtet vision og knowhow til at lede et team til at udf\u00f8re den plan. Endelig skal en leder v\u00e6re engageret i en l\u00f8bende uddannelse om, hvad der bedst tjener virksomheden. Med tiden kan familiemedlemmer, der udviser kompetence og forst\u00e5else for, hvad det vil sige at v\u00e6re en ansvarlig virksomhedsejer, f\u00e5 mere adgang til virksomheden. Det kan omfatte udvikling af fortrolighed med virksomhedens forskellige r\u00e5dgivere. Hvis der opst\u00e5r tillid, kan familiemedlemmerne blive involveret i den daglige drift, og ansvaret \u00f8ges, indtil de er fuldt integrerede og udstyret med alle de v\u00e6rkt\u00f8jer, der er n\u00f8dvendige for at lede virksomheden. <\/p>\n Ejere af familievirksomheder kan finde det nyttigt at konsultere r\u00e5dgivere, der er specialiseret i sp\u00f8rgsm\u00e5l, der er specifikke for familievirksomheder. For yderligere l\u00e6sning kan vi anbefale f\u00f8lgende ressourcer: <\/p>\n Volaris Group har udviklet disse ressourcer, som kan hj\u00e6lpe familievirksomheder:<\/p>\n Dette er f\u00f8rste del af en serie i tre dele om familievirksomheder. Del 2 vil fokusere p\u00e5 familievirksomheders muligheder for at styrke deres ledelsesstrukturer, s\u00e5 de kan h\u00e5ndtere komplekse familiedynamikker. Del 3 er en profil af en familievirksomhed, der har haft succes som en del af Volaris Group. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hvad skal man overveje, n\u00e5r familiemedlemmer er involveret i en plan for virksomhedsoverdragelse? Dette er f\u00f8rste del af en serie i tre dele om familievirksomheder. L\u00e6s mere om, hvad du kan forvente af del 1 og 2 i slutningen af artiklen. At drive en blomstrende virksomhed indeb\u00e6rer at jonglere med mange komplekse ansvarsomr\u00e5der, herunder planl\u00e6gning … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16532,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"At give faklen videre i en familievirksomhed","_seopress_titles_desc":"At drive en blomstrende virksomhed indeb\u00e6rer at jonglere med mange komplekse ansvarsomr\u00e5der, herunder planl\u00e6gning af dit generationsskifte. Men hvordan ser alt dette ud, hvis nogle af dine medarbejdere er familiemedlemmer?","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[709],"language-category":[],"class_list":["post-25128","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-styrke"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25128\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34476,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25128\/revisions\/34476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25128"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25128"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Hvordan kan jeg finde ud af, hvorn\u00e5r det er mest hensigtsm\u00e6ssigt at tage emnet arv op med min familie?<\/h3>\n
2. Jeg er ikke klar til at g\u00e5 p\u00e5 pension endnu. Er det ikke for tidligt at t\u00e6nke p\u00e5 successionsplanl\u00e6gning? <\/h3>\n
3. Hvad er de forskellige tilgange til generationsskifte i familievirksomheder?<\/h3>\n
\n
4. Skal jeg kigge inden for min familie efter efterf\u00f8lgere til virksomheden?<\/h3>\n
5. Hvad er mulige roller for mine familiemedlemmer, hvis de \u00f8nsker at forblive involveret i virksomheden, men ikke i en toplederrolle?<\/h3>\n
6. Jeg vil gerne have, at mine familiemedlemmer bliver involveret i den n\u00e6ste generation af ledere i virksomheden. Hvad er den bedste m\u00e5de at videregive dette vigtige ansvar p\u00e5? <\/h3>\n
7. Hvad er nogle andre ressourcer, der kan hj\u00e6lpe med problemer, der er specifikke for familievirksomheder?<\/h3>\n
\n
\n