{"id":25105,"date":"2024-05-28T15:00:00","date_gmt":"2024-05-28T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/ledende-i-latinamerika-spoergsmaal-og-svar-med-gruppeleder-ricardo-pinho\/"},"modified":"2024-12-19T04:44:53","modified_gmt":"2024-12-19T09:44:53","slug":"ledende-i-latinamerika-spoergsmaal-og-svar-med-gruppeleder-ricardo-pinho","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/ledende-i-latinamerika-spoergsmaal-og-svar-med-gruppeleder-ricardo-pinho\/","title":{"rendered":"Ledende i Latinamerika: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med gruppeleder Ricardo Pinho"},"content":{"rendered":"

Succesfulde opk\u00f8b af virksomheder over hele verden kr\u00e6ver mere end et checkh\u00e6fte. Den rigtige k\u00f8ber skal b\u00e5de have en dyb respekt for de ledere, der har bygget deres virksomheder op fra bunden, og deres egen forst\u00e5else af det marked, de h\u00e5ber at kunne operere p\u00e5. Det er derfor, Volaris Group er s\u00e5 afh\u00e6ngig af ledere som Ricardo Pinho, n\u00e5r vi opbygger relationer med virksomhedsejere og indf\u00f8rer nyopk\u00f8bte virksomheder. I sine 25 \u00e5r i Brasiliens travle softwareindustri har Pinho fokuseret p\u00e5 alt fra servicelevering og kundesucces til ERP-forretningssystemer og digitale transformationsprojekter. I 2023 kom han til Volaris som Group Manager med det m\u00e5l at levere fordelene ved at tilh\u00f8re en global organisation til virksomheder, der \u00f8nsker at bevare deres uafh\u00e6ngighed p\u00e5 lokalt niveau. Pinho satte sig ned med Acquired Knowledge<\/em> for at give sit unikke syn p\u00e5 det latinamerikanske (LATAM) softwarelandskab, reflektere over sin karrierevej og forklare, hvad han mener, at Volaris kan tilbyde virksomheder i hans hjemland og i resten af verden. <\/p>\n

\n

Hvad motiverede dig til at acceptere rollen som Group Manager hos Volaris Group med fokus p\u00e5 det latinamerikanske marked?<\/h3>\n

Muligheden for at undervise og l\u00e6re har v\u00e6ret virkelig givende for mig! I min rolle bruger jeg tid p\u00e5 at dele erfaringer med enest\u00e5ende ledere fra opk\u00f8bte virksomheder og p\u00e5 at opdyrke relationer og l\u00e6re af nye virksomheder i regionen. Derudover er jeg inspireret af at v\u00e6re en del af en global organisation, der oplever kontinuerlig v\u00e6kst og omfavner forskellige kulturer verden over, som alle er forenet af et f\u00e6lles sprog: software! Virksomhedens oprigtige engagement i livslang l\u00e6ring har givet genlyd hos mig p\u00e5 det helt rigtige tidspunkt. <\/p>\n

Kan du beskrive din vision om at skabe strategisk v\u00e6kst p\u00e5 det latinamerikanske marked inden for Volaris Group?<\/h3>\n

Vi er styret af betydelige muligheder i LATAM’s spirende softwareindustri. For eksempel vil st\u00f8rrelsen p\u00e5 det brasilianske softwaremarked alene i 2023 n\u00e5 op p\u00e5 svimlende 20,5 milliarder dollars if\u00f8lge den brasilianske sammenslutning af softwarevirksomheder, hvilket understreger det enorme potentiale. Selv i Mexico, hvor markedet er cirka halvt s\u00e5 stort, er der store muligheder. I denne sammenh\u00e6ng har vi identificeret vigtige brugercases for software og tjenester p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige sektorer, f.eks. produktionsoperationer, forvaltning af aktiver, efterforskning af oliefelter og landbrugsoverv\u00e5gning. Disse vertikale markeder giver Volaris lovende muligheder for at udvide sit fodaftryk i Latinamerika. Vores tilgang g\u00e5r ud p\u00e5 at udnytte den samlede ekspertise i vores nordamerikanske forretningsudviklingsteam sammen med min lokale indsigt og erfaring. Ved at kombinere disse styrker er vi klar til at engagere os dybt i markedet og g\u00e5 videre end blot transaktioner. Vi forst\u00e5r, at succes i Latinamerika kr\u00e6ver mere end blot forretningsaftaler; det handler ogs\u00e5 om at etablere personlige forbindelser, navigere i lokale kulturer, kommunikere flydende p\u00e5 de indf\u00f8dte sprog og opbygge varige relationer baseret p\u00e5 tillid og gennemsigtighed. <\/p>\n

Hvordan udnytter du dine tidligere erfaringer i softwarebranchen til at styrke Volaris Groups tilstedev\u00e6relse i Latinamerika?<\/h3>\n

Efter 25 \u00e5r i softwarebranchen, hvor jeg har haft forskellige roller i hele Latinamerika, har jeg stor erfaring inden for forskellige sektorer som forsyningsselskaber, forbrugsvarer, produktion, service, detailhandel, telekommunikation, skat og HR-teknologi. Jeg har ledet komplekse forretningsenheder med store teams og ambiti\u00f8se v\u00e6kst- og rentabilitetsm\u00e5l. Denne ekspertise g\u00f8r mig i stand til at integrere Volaris-gruppens bedste ledelsespraksis med de lokale iv\u00e6rks\u00e6tteres og lederes omfattende erfaring. Desuden er min indg\u00e5ende forst\u00e5else af det latinamerikanske softwaremarked nyttig, n\u00e5r jeg skal tilbyde strategisk indsigt til at styre vores opk\u00f8b. <\/p>\n

Hvad tiltrak dig ved Volaris Groups mission om at opk\u00f8be og udvikle missionskritiske softwarevirksomheder?<\/h3>\n

Jeg br\u00e6nder for softwarebranchen. Det er min st\u00f8rste gl\u00e6de at opleve nye teknologier hver dag! Desuden er det utroligt givende at samarbejde med forskellige iv\u00e6rks\u00e6ttere p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige vertikale markeder og hj\u00e6lpe dem med at realisere deres dr\u00f8mme. Som en del af vores buy and hold forever-strategi afslutter vi ikke kun handler, men engagerer os ogs\u00e5 aktivt i at fremme virksomhedernes v\u00e6kst. Det handler om mere end bare at opk\u00f8be; det handler om at samarbejde t\u00e6t med grundl\u00e6ggere eller lokale virksomhedsledere for at lette ekspansionen. Det er det, jeg har fundet hos Volaris Group, og det er derfor, jeg er her. <\/p>\n

P\u00e5 hvilke m\u00e5der forventer du at pleje relationer og fremme samarbejde p\u00e5 det latinamerikanske marked?<\/h3>\n

Jeg arbejder p\u00e5 at bringe vores omfattende samling af casestudier, der stammer fra mange \u00e5rs opk\u00f8b af virksomheder, ud til de virksomheder i LATAM, der kan have gavn af den. I t\u00e6t samarbejde med vores marketingteam overs\u00e6tter vi disse v\u00e6rdifulde indsigter til portugisisk og spansk for at sikre tilg\u00e6ngelighed og relevans for det lokale publikum. Men ud over overs\u00e6ttelsesarbejdet opdyrker vi ogs\u00e5 aktivt relationer til m\u00e6glere og selvf\u00f8lgelig stiftere i regionen. Vi anerkender betydningen af personlige forbindelser og prioriterer derfor hyppigere personlige m\u00f8der p\u00e5 lokale sprog. Denne tilgang er i overensstemmelse med den s\u00e6dvanlige forretningspraksis i regionen og fremmer et dybere engagement og samarbejde. <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Hvordan vil du sikre, at partnere og kunder i Latinamerika f\u00e5r den h\u00f8jeste kvalitet af service og support?<\/h3>\n

I tr\u00e5d med Volaris-gruppens filosofi om autonomi og decentralisering udvider vi den samme tilgang til vores aktiviteter i Latinamerika. For at sikre, at vores partnere og kunder i regionen f\u00e5r den opm\u00e6rksomhed, de fortjener, fokuserer min rolle p\u00e5 et t\u00e6t samarbejde med det lokale ledelsesteam. Dette samarbejde indeb\u00e6rer at udstyre dem med en omfattende v\u00e6rkt\u00f8jskasse med ressourcer og bedste praksis, der er skr\u00e6ddersyet til at forbedre kundeservicen. Ved at yde lokaliseret support og udnytte vores globale ekspertise sigter vi mod at styrke forholdet til vores lokale forretningspartnere og levere enest\u00e5ende service til vores kunder i hele Latinamerika. <\/p>\n

Hvad begejstrer dig mest ved at arbejde med Volaris Groups mangfoldige portef\u00f8lje af virksomheder p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige brancher?<\/h3>\n

De kontinuerlige l\u00e6rings- og v\u00e6kstmuligheder, som Volaris tilbyder. Som jeg n\u00e6vnte tidligere, er oplevelsen af at undervise og l\u00e6re hver dag utrolig tilfredsstillende. Desuden har Volaris Group en bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdig erfaring med at pleje talenter. Med over 80 % af virksomhedens ledere, der enten kommer fra opk\u00f8bte virksomheder eller er blevet forfremmet internt, er der en h\u00e5ndgribelig f\u00f8lelse af muligheder og avancement. Dette aspekt er s\u00e6rligt motiverende og giver os energi til vores fremtidige karriereveje i virksomheden. <\/p>\n

Hvilken rolle forestiller du dig, at teknologi kan spille i forhold til at drive innovation og v\u00e6kst i Volaris Groups latinamerikanske aktiviteter?<\/h3>\n

I dagens verden er teknologi afg\u00f8rende for at hj\u00e6lpe vores kunder med at f\u00e5 deres forretning til at vokse, \u00f8ge rentabiliteten eller n\u00e5 begge m\u00e5l p\u00e5 samme tid. Hos Volaris Group er vi konstant fordybet i banebrydende teknologier for at drive innovation p\u00e5 tv\u00e6rs af vores forretningsenheder. I f\u00f8rste kvartal i \u00e5r afholdt vi et topm\u00f8de for at dykke ned i kunstig intelligens, som er en af de st\u00f8rste tendenser p\u00e5 enhver virksomhedsleders dagsorden. Vi tror p\u00e5 en samarbejdsorienteret tilgang, hvor vi deler viden, l\u00e6rer af hinandens succeser og fiaskoer og dyrker et milj\u00f8, der fremmer innovation i vores virksomheder. Denne praksis vil helt sikkert ogs\u00e5 fremme innovation inden for vores latinamerikanske aktiviteter. <\/p>\n

Hvordan griber Volaris Group den kulturelle integration an, n\u00e5r de opk\u00f8ber virksomheder p\u00e5 det latinamerikanske marked, og hvilke skridt tages der for at bevare de opk\u00f8bte virksomheders identitet og v\u00e6rdier?<\/h3>\n

N\u00e5r Volaris Group opk\u00f8ber virksomheder p\u00e5 det latinamerikanske marked, f\u00f8lger vi som alle andre steder en omfattende tilgang til integration. Et af vores vigtigste initiativer er Volaris 101-programmet, som samler alle nyligt opk\u00f8bte virksomheders forretningsledere seks gange om \u00e5ret forskellige steder i verden. I l\u00f8bet af dette tredages program fordyber deltagerne sig i metoder og bedste praksis, der er skr\u00e6ddersyet til Volaris-koncernens aktiviteter. Med hensyn til at bevare identiteten og v\u00e6rdierne i de opk\u00f8bte virksomheder drejer vores filosofi sig om at beholde og udvikle dem p\u00e5 ubestemt tid, samtidig med at de f\u00e5r lov til at fungere selvst\u00e6ndigt og decentralt. Det sikrer, at den unikke identitet og de unikke v\u00e6rdier i hver opk\u00f8bt virksomhed forbliver intakte, hvilket fremmer en f\u00f8lelse af kontinuitet og respekt for deres arv i Volaris-gruppens \u00f8kosystem. <\/p>\n

Kan du dele en beretning eller succeshistorie fra softwarevirksomheder i Latinamerika, der er blevet opk\u00f8bt af Volaris Group, og som fremh\u00e6ver de fordele og resultater, de har oplevet?<\/h3>\n

Helt sikkert. Vi er glade for at kunne dele succeshistorien om Apdata, en fremtr\u00e6dende softwarevirksomhed i Latinamerika, som blev opk\u00f8bt af Volaris Group for ca. fem \u00e5r siden. Deres casestudie viser de h\u00e5ndgribelige fordele og resultater, de har oplevet siden opk\u00f8bet. For mere detaljeret indsigt anbefaler jeg at l\u00e6se Apdatas nyligt offentliggjorte casestudie<\/a>. <\/p>\n

Til sidst en personlig bem\u00e6rkning: Hvilket aspekt af din nye rolle ser du mest frem til, og hvorfor?<\/h3>\n

Det er den samme grund til, at jeg har sluttet mig til Volaris. Muligheden for at undervise og l\u00e6re har altid v\u00e6ret virkelig givende for mig. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Succesfulde opk\u00f8b af virksomheder over hele verden kr\u00e6ver mere end et checkh\u00e6fte. Den rigtige k\u00f8ber skal b\u00e5de have en dyb respekt for de ledere, der har bygget deres virksomheder op fra bunden, og deres egen forst\u00e5else af det marked, de h\u00e5ber at kunne operere p\u00e5. Det er derfor, Volaris Group er s\u00e5 afh\u00e6ngig af ledere … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":17248,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"Ledende i Latinamerika: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med gruppeleder Ricardo Pinho","_seopress_titles_desc":"Succesfulde opk\u00f8b af virksomheder over hele verden kr\u00e6ver mere end et checkh\u00e6fte. Den rigtige k\u00f8ber skal b\u00e5de have en dyb respekt for de ledere, der har bygget deres virksomheder op fra bunden.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[688],"language-category":[],"class_list":["post-25105","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-erhverve"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25105\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34350,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25105\/revisions\/34350"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25105"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25105"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}