{"id":23043,"date":"2024-10-28T12:37:28","date_gmt":"2024-10-28T16:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/hvorfor-the-economist-betragter-volaris-groups-moderselskab-constellation-software-som-techs-berkshire-hathaway\/"},"modified":"2024-12-18T11:54:52","modified_gmt":"2024-12-18T16:54:52","slug":"hvorfor-the-economist-betragter-volaris-groups-moderselskab-constellation-software-som-techs-berkshire-hathaway","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/hvorfor-the-economist-betragter-volaris-groups-moderselskab-constellation-software-som-techs-berkshire-hathaway\/","title":{"rendered":"Hvorfor The Economist betragter Volaris Groups moderselskab Constellation Software som ‘Tech’s Berkshire Hathaway’"},"content":{"rendered":"\n

Har du ikke abonnement p\u00e5 The Economist? Klik her<\/a> for at l\u00e6se hele deres historie.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Siden grundl\u00e6ggelsen i 1995 med opk\u00f8bet af Trapeze Group<\/a> har Constellation Softwares konstante fremgang tiltrukket sin del af beundrere og efterlignere p\u00e5 markedet. Analytikere elsker at unders\u00f8ge, hvordan den canadiske softwareopk\u00f8ber har form\u00e5et at \u00f8ge oms\u00e6tningen med ca. 25 % om \u00e5ret i gennemsnit. I deres seneste artikel<\/a> om emnet omtaler The Economist<\/em> Constellation som “tech’s Berkshire Hathaway” og g\u00e5r i dybden med opskriften p\u00e5 virksomhedens vedvarende succes. <\/p>\n\n

Historien ber\u00f8rer vigtige aspekter af, hvorfor Constellation Software adskiller sig fra private equity- og venturekapitalinvestorer, hvordan vi udv\u00e6lger de virksomheder, vi opk\u00f8ber, og hvorfor vi v\u00e6lger at lade de virksomheder, vi k\u00f8ber, fungere stort set som f\u00f8r efter opk\u00f8bet. Acquired Knowledge<\/em> har uddybet nogle af de vigtigste temaer i artiklen for dem, der \u00f8nsker at l\u00e6re mere om Constellation og dets datterselskaber, herunder Volaris Group. <\/p>\n\n

Hvordan ligner (og adskiller) Constellation Software sig fra Berkshire Hathaway?<\/h2>\n\n

Constellation sammenlignes ofte med Berkshire Hathaway for sit fokus p\u00e5 at investere i virksomheder med “voldgrave” – en st\u00e6rk og varig konkurrencefordel p\u00e5 markedet. B\u00e5de Constellation og Berkshire Hathaway lader de virksomheder, de investerer i, fungere stort set, som de gjorde f\u00f8r. Begge virksomheder vokser prim\u00e6rt gennem opk\u00f8b, har en langsigtet tilgang til investeringer og er velkendte for deres ekspertise i at allokere kapital. Men der er ogs\u00e5 nogle vigtige forskelle mellem de to virksomheder. <\/p>\n\n

Mens Berkshire Hathaway er investeret i en lang r\u00e6kke brancher (forsyningsselskaber, produktion, jernbaner, detailhandel osv.), fokuserer Constellation og dets driftsgrupper p\u00e5 softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked, som leverer forretningskritiske l\u00f8sninger til nogle af verdens vigtigste brancher, f.eks. landbrug, transport, kommunikation og uddannelse. Hvor Berkshire Hathaway skaber overskrifter ved at k\u00f8be store andele i b\u00f8rsnoterede virksomheder som Apple og Coca-Cola, k\u00f8ber Constellation generelt 100 % af virksomhederne. Mange af Constellations opk\u00f8b har v\u00e6ret mindre virksomheder, men i de senere \u00e5r har de opk\u00f8bt flere st\u00f8rre virksomheder. P\u00e5 samme m\u00e5de er Berkshire Hathaway CEO Warren Buffett sin organisations kendte ansigt udadtil, mens Constellation Softwares CEO Mark Leonard er kendt for sin lave profil og for at opretholde en ydmyg ledelsesstil bag kulisserne. <\/p>\n\n

Hvorfor har Constellation Software s\u00e5 stor succes med at opk\u00f8be softwarevirksomheder?<\/h2>\n\n

The Economist<\/em> konkluderer, at ligesom Berkshire Hathaway handler det om \u00e9n ting at v\u00e6re den mest succesfulde virksomhed i en given branche: \u00f8velse. Efter at have gennemf\u00f8rt mere end 1.000 opk\u00f8b til dato er Constellations M&A-eksperter blevet dygtige til at genkende m\u00f8nstre, der hj\u00e6lper med at forudsige en softwarevirksomheds fremtidige succes. Som en af Constellations st\u00f8rste driftsgrupper har Volaris opk\u00f8bt over 200 virksomheder og er til stede p\u00e5 mere end 40 vertikale markeder og opk\u00f8ber dusinvis af nye virksomheder hvert \u00e5r. Hver virksomhed, der slutter sig til os, bidrager til den pulje af talent og ekspertise, som vores ledere er afh\u00e6ngige af for at bevare deres konkurrencefordel. <\/p>\n\n

Mange af de ledere, der nu opk\u00f8ber virksomheder<\/a> for Volaris, har selv v\u00e6ret virksomhedsejere, hvilket g\u00f8r det nemt for dem at kommunikere aftalestrukturen og styre forventningerne under salgsprocessen. Evaluering af hundredvis af transaktioner har sk\u00e6rpet vores viden om softwarebranchens landskab, s\u00e5 vi kan vurdere, om en virksomhed er godt positioneret til at f\u00e5 succes p\u00e5 et specifikt vertikalt eller geografisk marked og hj\u00e6lpe med at skaffe de ressourcer, den har brug for til at n\u00e5 dertil efter opk\u00f8bet. <\/p>\n\n

En dyb forst\u00e5else af, hvordan softwarevirksomheder fungerer, har ogs\u00e5 str\u00f8mlinet due diligence-processen og givet os en klar forst\u00e5else af, hvilke m\u00e5linger, finansielle indikatorer og driftsdetaljer der er mest forudsigelige for en virksomheds langsigtede succes. Alle disse faktorer skaber tilsammen en effektiv opk\u00f8bsproces og giver garanti for, at virksomheden aldrig vil blive solgt igen efter opk\u00f8bet. <\/p>\n\n

Hvad g\u00f8r en virksomhed til et godt match for Constellation Software?<\/h2>\n\n

The Economist<\/em> unders\u00f8ger de typer af virksomheder, som Volaris og andre af Constellations driftsgrupper opk\u00f8ber. Tidligere har mange opk\u00f8b v\u00e6ret mindre virksomheder med st\u00e6rke ledelsesteams, som er ledet af grundl\u00e6ggerne. Volaris ser potentialet for v\u00e6kst i mindre virksomheder, der er t\u00e6t p\u00e5 deres kunder.<\/a> Sm\u00e5, vertikalt fokuserede virksomheder kan tilbyde nicheekspertise, som kan v\u00e6re sv\u00e6r at kopiere. Det er is\u00e6r tilf\u00e6ldet, n\u00e5r de specialiserer sig i bestemte teknologier eller markedssegmenter, hvilket kan hj\u00e6lpe en opk\u00f8ber med at komme ind p\u00e5 nye markeder eller \u00f8ge sin position p\u00e5 eksisterende markeder. Det er derfor – i mods\u00e6tning til nogle k\u00f8bere, som ikke er interesserede i at bevare den eksisterende ledelsesstruktur intakt – at Volaris ofte bevarer de ledende teams, som opbyggede en succesfuld virksomhed i f\u00f8rste omgang. <\/p>\n\n

Ved at oprette branchespecifikke portef\u00f8ljer til at h\u00e5ndtere vores opk\u00f8b p\u00e5 vertikale markeder, hvor vi har en st\u00e6rk tilstedev\u00e6relse, kan Volaris ogs\u00e5 fokusere p\u00e5 disse virksomheders specifikke behov og opbygge benchmarks, der giver vores virksomheder en konkurrencefordel inden for deres respektive omr\u00e5der. Vi er \u00e5bne over for at opk\u00f8be virksomheder i alle brancher, men Volaris \u00f8nsker altid at udvide p\u00e5 omr\u00e5der, hvor vi allerede er til stede, og styrke vores virksomheder i den p\u00e5g\u00e6ldende sektor ved at opfordre dem til at dele bedste praksis. For at lette endnu st\u00f8rre handler har Constellations driftsgrupper overvejet unikke finansieringsstrategier, som f.eks. at udskille st\u00f8rre portef\u00f8ljer i deres egne b\u00f8rsnoterede enheder. Som en del af k\u00f8bet af WideOrbit blev Volaris Groups kommunikations- og medieportef\u00f8lje, Lumine Group, f.eks. b\u00f8rsnoteret i 2023<\/a>. <\/p>\n\n

Hvorfor fastholder Constellation Software en decentral model, hvor virksomhederne forbliver selvst\u00e6ndige?<\/h2>\n\n

Selv om virksomheder, der opk\u00f8bes af Constellation, bliver en del af en af verdens st\u00f8rste teknologivirksomheder, opfordres<\/a> de hver is\u00e6r til at forts\u00e6tte som sm\u00e5 virksomheder.<\/a> At tvinge virksomheder til at integrere sig fjerner ledelsens fokus fra de kunder, de betjener, og splitter ressourcer, som kunne v\u00e6re brugt bedre, hvis de blev tildelt med et mere lokalt fokus. <\/p>\n\n

Selvst\u00e6ndighed giver den opk\u00f8bte virksomhed mulighed for at bevare sin eksisterende virksomhedskultur<\/a> og driftspraksis. Det kan v\u00e6re afg\u00f8rende for at fastholde medarbejdere, is\u00e6r n\u00f8gletalenter, som m\u00e5ske er kommet til eller blevet i virksomheden p\u00e5 grund af dens kultur. At forstyrre de kulturelle normer i en succesfuld virksomhed kan f\u00f8re til utilfredshed, udskiftning og reduceret produktivitet. Derudover har den opk\u00f8bte virksomhed ofte specialiseret ekspertise, som har drevet dens succes, og autonomi hj\u00e6lper med at bevare den viden. <\/p>\n\n

De mindre virksomheder, som Volaris opk\u00f8ber, har i \u00e5rtier levet af deres innovative tankegang og iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nd. Virksomheder, der opk\u00f8bes, kan risikere at kv\u00e6le disse kvaliteter, hvis de indf\u00f8rer for meget kontrol. Ved at holde virksomheden selvst\u00e6ndig forts\u00e6tter vi med at drage fordel af den innovative kultur, der gjorde virksomheden attraktiv i f\u00f8rste omgang. Og ved at bringe ledere fra disse virksomheder sammen i l\u00f8bet af \u00e5ret<\/a> for at udveksle ideer og dele deres succeser og vanskeligheder, kan vi yderligere anspore til kreativitet og samarbejde. <\/p>\n\n

Hvis du vil vide mere om Constellation, Volaris Group og den slags virksomheder, der v\u00e6lger at blive en del af os, s\u00e5 send os en besked<\/a> for at starte en samtale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Har du ikke abonnement p\u00e5 The Economist? Klik her for at l\u00e6se hele deres historie. Siden grundl\u00e6ggelsen i 1995 med opk\u00f8bet af Trapeze Group har Constellation Softwares konstante fremgang tiltrukket sin del af beundrere og efterlignere p\u00e5 markedet. Analytikere elsker at unders\u00f8ge, hvordan den canadiske softwareopk\u00f8ber har form\u00e5et at \u00f8ge oms\u00e6tningen med ca. 25 % … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16406,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Why The Economist Calls Constellation Software \u2018Tech\u2019s Berkshire Hathaway\u2019","_seopress_titles_desc":"The Economist examines how Constellation Software is different from private equity and delves into the company's recipe for sustained success.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[688],"language-category":[],"class_list":["post-23043","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-erhverve"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Why The Economist Calls Constellation Software \u2018Tech\u2019s Berkshire Hathaway\u2019"],"_seopress_titles_desc":["The Economist examines how Constellation Software is different from private equity and delves into the company's recipe for sustained success."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["16406"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":["Constellation Software,The Economist,Private Equity,Venture Capital,Volaris Group"],"_wpml_word_count":["{\"total\":1190,\"to_translate\":{\"en\":1190,\"fr\":1190,\"de\":1190,\"pt-br\":1190,\"es\":1190}}"],"_edit_lock":["1734540934:1"],"footnotes":[""],"_edit_last":["1"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"narrow_thumbnail":["16411"],"wide_thumbnail":["16405"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/23043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/23043\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33023,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/23043\/revisions\/33023"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23043"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=23043"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=23043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}