Jim Baker, Cultura Technologies, Ltd.

Les logiciels pour le secteur agroalimentaire sont extrêmement compétitifs. Après avoir essayé d'être agressifs sur le marché, nous sommes allés trop loin de notre zone de confort et de connaissances. Volaris a fourni l'appui financier et les connaissances nécessaires pour nous permettre d'être stratégiques dans la définition de nos objectifs. A présent, nous ouvrons des marchés nouveaux et diversifiés et développons l'entreprise.

-Jim Baker, Cultura Technologies, Ltd.

Portrait d’un succès: Cultura

Portrait d’un succès: Cultura

Défis et Objectifs

Après une période de réorganisation et de consolidation sur le marché des logiciels agricoles, deux entreprises leaders ont uni leurs forces pour devenir le plus grand fournisseur de grains spécialisés et de systèmes de collection au Royaume-Uni. Toutefois, la société n'avait pas un capital liquide suffisant pour persister avec une stratégie de croissance agressive. Sans une évolutivité et une vision, il lui est devenu difficile de soutenir ses efforts dans tous les domaines. Le marché des logiciels agricoles étant agressif et rapide, cette entreprise avait besoin d’une société mère disposant de ressources pour soutenir une stratégie affirmée. Avec plusieurs concurrents dans un marché restreint, l'industrie agroalimentaire offrait une occasion pour une consolidation stratégique.

La Différence Volaris

Volaris représentait cette opportunité et la société a lancé des partenariats stratégiques et agressifs dans le marché du logiciel agroalimentaire et fut rebaptisée en fin de compte, Cultura Technologies. Avec l'appui de Volaris, Cultura a bénéficié de trois avantages majeurs :

  • Un plan de croissance sur 5 ans a été introduit et Volaris a fait montre d’une volonté d'investir les ressources nécessaires pour  mettre ce plan à exécution, y compris en investissant dans les infrastructures et les systèmes internes.
  • Volaris dispose d’une richesse de connaissances et d'expérience sur le marché de logiciels d'entreprises qu’elle peut partager. Et les entités au sein de Cultura sont maintenant libres d’échanger les unes avec les autres. La nouvelle force combinée de Cultura a ouvert l'accès à des marchés nouveaux et diversifiés.
  • Volaris est très investie dans la croissance individuelle des employés et offre de nombreuses possibilités de développement personnel.

Les commentaires depuis l'acquisition ont été extrêmement positifs. Les employés se sentent à présent appartenir à une organisation plus professionnelle et davantage transparente quant à leurs performances.

Beaucoup d'entreprises auraient été réticentes à entrer sur le marché du logiciel agroalimentaire. Le marché était très compétitif et la réussite financière ne serait pas venue sans réinvestissement, chose à laquelle les sociétés de fonds d’investissement privés ont tendance à résister. Nous avons l'expérience et une vision stratégique qui a permis à Cultura de prospérer dans ce marché vertical et ils sont maintenant positionnés pour un succès continu. -- Mark Miller, PDG, Groupe Volaris.